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?#19994;?#36873;择———背水一战

大学毕业后我进入贵铝,时逢建厂五十周年大庆。当时的贵铝人,凭着勇于开拓,敢于创新,永攀高峰的劲头,其辉煌的成绩跻身于中国铝业前列,可称当为铝行业的"龙头老大"。 从我进厂到现在的六年时间里,我既见证了贵铝五十周年的辉煌,也见证?#23435;?#20204;贵铝人抗击凝冻灾害的顽强,同样也见证了金融风暴对我们肆意?#36136;矗?#32780;现在,我更想见证贵铝在危机四伏中凤?#22235;?#27075;,?#19968;?#37325;生。

在当前全厂上下开展形势宣传教育活动大?#33268;?#30340;第一个题目中,让我们在背水一战求生存还是"关、停、并、转、歇"之间进行选择。我没作思考,毫不犹豫地就选择了背水一战,我相信大多数贵铝人会有跟我一样的选择,我们不是害怕失去这份工作,重新面临再就业,而是觉得如果贵铝在我们的手里这样倒下,实在心有不甘。在我们前面,不是一条?#25945;埂?#23485;广的大道,而是一条铺满荆棘,充满?#37096;饋?#25387;折与艰?#35757;?#23822;岖山路。只要我们不断努力、奋斗,那么,希望就会展现在我们面前,只要坚持走下去我们就会走向成功。

作为铸造?#23548;?#19968;名熔铸工艺工程师,我能为?#23548;浣当?#22686;效做些什么?只有优化产品工艺,加强细节管理,努力提高产品质量,以质取胜。不仅是要提高管理人员质量意识,更要给员工灌输质量意识。因为在当前竞争日益激?#19994;氖谐。辉市?#20877;丢失一个客户,我们没有任何资本去怠慢客户,只有依靠质?#22350;?#33021;打开?#35856;。?#36194;得客户的信任。只有生产出质量可靠的产品,我们才能在吨铝成本、火耗、能源消耗和机物料上做文章,才能更好地完成减亏增效任务。

我相信,有许多跟我有相同想法的贵铝人,都不甘心贵铝倒我们的手里,只要我们坚定"贵铝能够干得好"的信念,大家拧成一股绳,为生存而战、为希望而战,实现以时间换空间,让贵铝在我们的手中再度辉煌。             

(王臻)


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