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运营转型呼唤文化提升

矿山管理提升专项工作启动四个多月来,各类培训宣贯不下50场次。此?#38395;?#35757;的不同之处在于将专项工作从理念和技术层面上升到了文化层面。呼唤文化提升,?#21796;?#26159;运营转型发展到今天的必然,更是进一步促进管理提升的必需。由中国铝业高级运营师周高攀主讲,这场围绕“五框架”为主题的培训,诸多文化理念?#20849;闻?#32773;回味良久。

文化的改变是“邀请”而不是“命令”。文化体现组织的健?#20826;?#24230;,正如好种子要有好土壤才能孕育成长,如果说管理和技术是种子,那么文化就是土壤。回?#23435;?#20204;的企业管理,制度不可?#35762;唤?#20840;、技术不可谓不先进、管理不可谓不严格,但往往收不到可?#20013;?#30340;业绩,究其原因,“土质”不良。改善提升组织文化,行政命令的方式已经走到尽头,文化的改变?#20146;?#19979;而上,通过正确的引导、悉心的培植、?#20013;?#30340;呵护,在与时俱进的扬弃中形成。对管理者而言,形成团队文化要靠“邀请”而不是“命令”团队参加,唯此文化才有扎实的群众基础。

“?#23601;?#29702;论”认为,?#23601;?#30427;水的多少取决于最短的那块板。我们多年寻找短板,短板却依然存在。运营转型核心理念之一?#20146;?#22823;限度发挥?#25856;疲?#35843;整视角,用创造性的方式化危为机,别被短板所局限。用人所长,则“白痴”也有“天才”的一面,用人所短,则天才也白痴。

凝聚队伍、提振信心是今年贵州铝厂党委工作的重中之重。对于领导者而言,挖掘并发挥员工的长处,宽容并接纳员工的短处,引导广大员工认清自我价值。首先增强对自?#35757;?#20449;?#27169;?#21457;挥自我潜能,才能提振对企业的信?#27169;?#23558;信心转化为行动的能力,让每一个平凡的人有不平凡的表现,平凡的岗位有精彩的业绩。这样,企业的竞争?#25856;?#24517;然得到发挥。

(肖荣丽)


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